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10月19日——20日，集團在上海舉行為期兩天的10月份營(yíng)銷(xiāo)例會(huì )，集團董事會(huì )、各公司負責人、各職能部門(mén)、各區域巴、營(yíng)銷(xiāo)巴、事業(yè)部負責人和業(yè)務(wù)經(jīng)理230多人參加了會(huì )議。

本次營(yíng)銷(xiāo)例會(huì )內容豐富，共有“構建利益共同體、事業(yè)共同體，著(zhù)力打造建材行業(yè)鈺翔鐵軍”的企業(yè)文化主題培訓、集團教育管理學(xué)院組建情況和團隊溝通培訓、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理培訓、渠道營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)培訓、法制培訓、客戶(hù)經(jīng)理確權培訓、集團前三季度經(jīng)營(yíng)總結、各公司10月員工大會(huì )等八項主要內容。

會(huì )上，集團董事長(cháng)葛華為大家帶來(lái)了題為“構建利益共同體、事業(yè)共同體，著(zhù)力打造建材行業(yè)鈺翔鐵軍”的企業(yè)文化主題培訓。葛華董事長(cháng)重點(diǎn)講解了追求陽(yáng)光下的利潤的核心價(jià)值觀(guān)的誕生過(guò)程、概念內涵，并要求大家陽(yáng)光做人、陽(yáng)光做事、陽(yáng)光賺錢(qián)。葛華董事長(cháng)回憶了自己35年創(chuàng )業(yè)的艱苦歷程，并勉勵大家艱苦奮斗勤工作，二次創(chuàng )業(yè)再出發(fā)。葛華董事長(cháng)最后提出三點(diǎn)要求：一是把握企業(yè)文化精神內涵，打造建材行業(yè)鈺翔鐵軍。他要求全體營(yíng)銷(xiāo)人員要牢記集團“四個(gè)百分之百”的服務(wù)標準，高效執行各項決議，勇于批評和自我批評，用狼性精神武裝頭腦，全力以赴開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作。二是全力推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地，打造利益共同體、事業(yè)共同體。通過(guò)全面推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，推進(jìn)上市工作穩步開(kāi)展，為員工建立晉升通道和收入體系。三是堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型發(fā)展，把握世界百年未有之大變局。他要求全員緊跟集團發(fā)展目標，為打造智慧鈺翔供應鏈管理平臺，構建智慧鈺翔供應鏈管理生態(tài)貢獻自己的力量，為實(shí)現集團華麗轉身，打造百年鈺翔打下基礎。

集團董事葛衛國介紹了集團教育管理學(xué)院的組建情況，并為大家帶了企業(yè)團隊溝通的主題培訓。他在講課中介紹了溝通中的八種高素質(zhì)表現和六種錯誤，并用喬布斯怎樣開(kāi)會(huì )、周恩來(lái)的溝通藝術(shù)、稻盛和夫的阿米巴與空巴、任正非的五個(gè)溝通原則等多個(gè)案例進(jìn)一步強調了溝通在工作中的重要性。

集團顧問(wèn)上海交通大學(xué)中國中小企業(yè)研究中心主任張毅偉教授為大家帶來(lái)了題為《如何做一個(gè)優(yōu)秀的阿米巴總經(jīng)理》的阿米巴經(jīng)營(yíng)主題培訓。張毅偉教授認真分析了集團導入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)勢，并利用集團優(yōu)勢為集團進(jìn)行了阿米巴組織的初步規劃，他通過(guò)阿米巴管理制度的創(chuàng )始人——稻盛和夫利用阿米巴管理制度拯救日航的經(jīng)典案例來(lái)分析阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的核心思想和具體操作，給大家帶來(lái)深刻啟發(fā)。最后，他還從必要素質(zhì)、基本功、對員工的管理、阿米巴核算表、主持阿米巴會(huì )議、參加上級組織經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分析會(huì )等多方面闡述了如何做好一名阿米巴巴長(cháng)，還分析了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基礎、目的、方法、特征和運營(yíng)條件，為大家帶來(lái)了詳細的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式介紹。

鈺翔智慧常務(wù)副總裁陳年生為大家講解了渠道營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)管理制度、合同細節、擔保協(xié)議等內容。

集團法律顧問(wèn)張黔林律師從高管人員的任職資格和法定義務(wù)、預防及懲處員工違法犯罪的基本法律知識、高層管理人員應具備的風(fēng)險意識三方面帶來(lái)了公司管理人員法律知識專(zhuān)題培訓。培訓中，他重點(diǎn)通過(guò)一個(gè)個(gè)案例講解了常見(jiàn)的職務(wù)侵占、挪用資金、商業(yè)賄賂、侵犯商業(yè)秘密、虛開(kāi)增值稅發(fā)票五種職務(wù)犯罪，為大家敲響了警鐘。

事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)理優(yōu)秀代表伍嘯明、陶浩、王懷民、胡海分別分享了他們在維護工地和開(kāi)拓業(yè)務(wù)方面的實(shí)戰經(jīng)驗。

集團趙旭光副董事長(cháng)最后對兩天的營(yíng)銷(xiāo)培訓作總結講話(huà)。他首先向與會(huì )人員介紹了集團最新的營(yíng)銷(xiāo)人員提成方案，并重點(diǎn)介紹了集團阿米巴管理改革的情況，還再次明確了集團各平臺的目標客戶(hù)名單。他指出，集團推行阿米巴管理改革的目的是實(shí)施精細化管理，激發(fā)大家努力營(yíng)銷(xiāo)的動(dòng)力。營(yíng)銷(xiāo)人員提成方案就是按照阿米巴管理模式制定的最新方案，目的是實(shí)現公司和員工雙贏(yíng)。他最后強調，2019年還剩下2個(gè)多月，全體營(yíng)銷(xiāo)人員要抓緊時(shí)間，力爭早日完成2019年工作任務(wù)，同時(shí)為2020年工作打下基礎。

培訓期間，全體營(yíng)銷(xiāo)人員還簽署了廉潔自律責任狀。

此次會(huì )議是集團2019年的營(yíng)銷(xiāo)沖刺會(huì )，不僅使大家更清晰地了解了集團的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、改革舉措和營(yíng)銷(xiāo)管理制度，更使大家學(xué)到了工作中的法律知識和工地維護技巧，還激發(fā)了大家努力營(yíng)銷(xiāo)的原動(dòng)力，為圓滿(mǎn)完成2019年營(yíng)銷(xiāo)目標加油鼓勁。大家紛紛表示，更加明晰了工作思路和努力方向，將結合各自情況，認真學(xué)習，消化吸收，全力完成2019年工作目標。