“我們堅信，在以習近平同志為核心的黨中央的堅強領(lǐng)導下，有全國人民勠力同心、攜手奮進(jìn)的強大支持，有數百萬(wàn)鋼鐵同仁的奮力拼搏，中國鋼鐵業(yè)的明天一定會(huì )更好！也衷心希望各位企業(yè)領(lǐng)導多給行業(yè)提建議，多給鋼協(xié)提要求、出主意、想辦法，共同維護好行業(yè)平穩運行和健康發(fā)展，為打贏(yíng)疫情防控總體戰、阻擊戰做出更多更大的貢獻?！?月28日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )黨委書(shū)記、疫情應對工作領(lǐng)導小組組長(cháng)何文波在鋼協(xié)召開(kāi)的部分鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)座談視頻會(huì )議上說(shuō)。
據悉，鋼協(xié)召開(kāi)此次會(huì )議是為了了解鋼鐵企業(yè)疫情應對和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，交流分析疫情對行業(yè)運行和市場(chǎng)走勢的影響，統一認識、堅定信心、全力以赴實(shí)現全年鋼鐵行業(yè)改革發(fā)展目標任務(wù)。
此次會(huì )議由何文波主持。鋼協(xié)副會(huì )長(cháng)、疫情應對領(lǐng)導小組成員、穩投資工作組組長(cháng)遲京東，副會(huì )長(cháng)、疫情應對領(lǐng)導小組成員、穩經(jīng)營(yíng)工作組組長(cháng)屈秀麗，副會(huì )長(cháng)、疫情應對領(lǐng)導小組成員、穩市場(chǎng)工作組組長(cháng)駱鐵軍，副秘書(shū)長(cháng)王穎生、王德春、姜維、蘇長(cháng)永、石洪衛，各部門(mén)主要負責人及37家主要鋼企領(lǐng)導參加會(huì )議。
會(huì )上，屈秀麗從價(jià)格、效益等方面介紹了2019年和2020年1月~2月的鋼鐵行業(yè)運行情況，駱鐵軍介紹了生產(chǎn)、消費、出口、庫存等方面情況及協(xié)會(huì )對行業(yè)形勢的研判；鞍鋼、首鋼、河鋼、山鋼、中信泰富特鋼、新天鋼、柳鋼、福建三鋼、陜鋼等9家鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導介紹了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、疫情期間采取的措施、面臨的困難和問(wèn)題并提出對策建議。
行業(yè)運行總體平穩 需合理控制生產(chǎn)節奏
屈秀麗指出，2020年初以來(lái)，在元旦、春節兩個(gè)假期和新冠肺炎疫情的疊加影響下，鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)相對穩定，但由于物流受限、需求延遲，出現了產(chǎn)品庫存大幅增加、鋼材價(jià)格下跌等困難局面。一是由于市場(chǎng)供大于求，國內鋼材價(jià)格持續下降；二是鐵礦石等原燃材料、輔料價(jià)格上漲，企業(yè)成本面臨上升壓力；三是企業(yè)銷(xiāo)售收入下降，實(shí)現利潤呈下降態(tài)勢；四是企業(yè)回款困難，庫存占用增加，流動(dòng)資金普遍緊張。
駱鐵軍介紹，針對疫情，國內外咨詢(xún)機構預調了我國經(jīng)濟增速。鋼協(xié)預計全年鋼材消費將下降0.5%。特別是第一季度，主要用鋼行業(yè)，如建筑、機械、汽車(chē)、造船、家電等，開(kāi)工紛紛延期，下游用鋼需求將有較大幅度下降。當前，鋼鐵行業(yè)消費下降，庫存也急劇積累。因此，希望企業(yè)按訂單組織生產(chǎn)，合理控制生產(chǎn)節奏。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)下滑 積極采取應對措施
從9家企業(yè)介紹的情況來(lái)看，受疫情影響，今年1月~2月，除首鋼（京唐二期投產(chǎn)）和山鋼（日照二期投產(chǎn)）的產(chǎn)量有所增長(cháng)以外，其他7家鋼企產(chǎn)量均同比下降，再加上鋼材價(jià)格下降和原燃料成本上升的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下滑。
新冠肺炎疫情給鋼鐵企業(yè)帶來(lái)的困難和問(wèn)題主要有以下5個(gè)：
一是鋼材庫存大幅上升，市場(chǎng)和資金壓力較大。由于物流不暢、有效需求低、用戶(hù)延遲提貨，鋼廠(chǎng)庫存轉化率高，春節前累積的鋼材無(wú)法消化。
二是物流運輸不暢，運輸成本上升。一些企業(yè)面臨產(chǎn)品發(fā)不出去、原料運不進(jìn)來(lái)的困境。外省輸入的煤炭、廢鋼、石灰石、焦炭、耐火材料、煉鋼用合金等輔料運輸受影響較大。進(jìn)口鐵礦石供應還比較充足。
三是下游有效需求下降，合同組織難度加大。雖然下游企業(yè)復產(chǎn)復工率正在上升，但距離恢復到原來(lái)的額定產(chǎn)能還有很大差距。
四是環(huán)保壓力大，工程項目處于停滯或半停滯狀態(tài)。由于環(huán)保政策“一刀切”，有些環(huán)保水平達標的企業(yè)壓力也非常大。
五是資金壓力加大，資金保障任務(wù)艱巨。企業(yè)資金面比較緊張，流動(dòng)資金基本沉淀在鋼材庫存當中。
面對困難，各企業(yè)都積極采取各種穩市場(chǎng)、穩經(jīng)營(yíng)的有效措施：
一是嚴格按訂單組織生產(chǎn)，沒(méi)有合同不組織生產(chǎn)，沒(méi)有邊際貢獻的產(chǎn)品少生產(chǎn)或不生產(chǎn)。一些企業(yè)根據庫存來(lái)控制生產(chǎn)節奏，適當減產(chǎn)。
二是加大銷(xiāo)售力度，加強合同組織。企業(yè)與用戶(hù)積極聯(lián)系，緊盯區域市場(chǎng)汽車(chē)和家電用戶(hù)的需求，第一時(shí)間掌握客戶(hù)的復產(chǎn)情況，重點(diǎn)保障銷(xiāo)售渠道、復工的國家重點(diǎn)工程和重點(diǎn)客戶(hù)的合同兌現穩定。
三是密切跟蹤市場(chǎng)變化，做好出口工作預案。企業(yè)組織相關(guān)人員及時(shí)排查合同，密切關(guān)注國內港口、鐵路、機場(chǎng)的運營(yíng)情況，提前安排運輸，做好倉儲、報關(guān)、裝船等工作；積極與客戶(hù)溝通，迅速收集海外市場(chǎng)情況，并及時(shí)反饋和應對。
四是加大原燃料采購力度，實(shí)行小批量、多批次采購，少買(mǎi)勤買(mǎi)。企業(yè)密切跟蹤核心采購區的生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握供應商的大宗原材料和應急備件的供應情況，確保原料和備品備件的供應。
五是加強資金管理，深入挖潛降本。企業(yè)嚴格預算管理，保證現金流安全；眼睛向內，深入開(kāi)展對標挖潛，全方位做好增收節支、開(kāi)源節流的工作；強化資金到位監控，切實(shí)保證貨幣的回籠。
六是加強溝通協(xié)調，提升物流效率。企業(yè)加強與各級政府部門(mén)、路局港口的溝通，保證企業(yè)的正常運輸。比如，攀枝花市為鞍鋼特制了應急物資車(chē)輛通行證，目前，物流不暢的問(wèn)題已經(jīng)有了很大的緩解。
七是發(fā)揮區域市場(chǎng)的穩定作用。比如，陜晉川甘企業(yè)采取減產(chǎn)措施，共同維護市場(chǎng)穩定。
理性應對市場(chǎng)挑戰 促進(jìn)行業(yè)平穩健康發(fā)展
何文波在做會(huì )議總結時(shí)指出，從企業(yè)反映的情況看，物流和庫存是兩個(gè)焦點(diǎn)。之前，鋼協(xié)就判斷，需求端鋼鐵需求的延期釋放與供給端生產(chǎn)強度被迫降低是鋼鐵行業(yè)和鋼鐵市場(chǎng)最突出的兩大問(wèn)題。為此，協(xié)會(huì )提出了“控疫情、強保障、保安全、穩經(jīng)營(yíng)”的12字應對方針?？匾咔槭且磺械幕A，疫情失控一切都無(wú)從談起；強保障是為了控疫情，鋼鐵行業(yè)勇挑重擔、行動(dòng)迅速；保安全是作為熱態(tài)連續生產(chǎn)的流程性企業(yè)，如何保證持續安全生產(chǎn)已成當務(wù)之急；穩經(jīng)營(yíng)體現為鋼鐵企業(yè)的主動(dòng)行為，其效果取決于自身的理性認識和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的支撐程度。當前和今后一段時(shí)間，穩市場(chǎng)、穩經(jīng)營(yíng)非常關(guān)鍵。
何文波還就后期做好疫情應對和穩市場(chǎng)、穩經(jīng)營(yíng)工作提出了5點(diǎn)意見(jiàn)：
第一，堅定自信，鋼鐵行業(yè)有實(shí)力、有能力、有條件應對市場(chǎng)出現的風(fēng)險。他指出，鋼鐵行業(yè)要看到自身的有利條件：其一，疫情控制已經(jīng)出現良好勢頭，復工復產(chǎn)也在有序進(jìn)行。從國家和地方來(lái)說(shuō)，應對的思路也越來(lái)越清楚，既能“踩剎車(chē)”又能快速啟動(dòng)。雖然我們目前仍面臨一些問(wèn)題，但隨著(zhù)這些問(wèn)題得到解決，行業(yè)運營(yíng)就會(huì )回歸常態(tài)。當然，協(xié)會(huì )也幫助大家盡快去解決這些問(wèn)題。其二，中國經(jīng)濟發(fā)展的大局沒(méi)有改變，困難是暫時(shí)的。特別是疫情過(guò)去以后，國家要完成2020年的戰略任務(wù)，在基礎設施、基本建設等方面的投資力度會(huì )進(jìn)一步加大。這對鋼鐵是一個(gè)利好，鋼鐵需求在第二季度以后乃至下半年將比較飽滿(mǎn)。其三，鋼鐵行業(yè)的整體實(shí)力和競爭力這幾年得到了改善，包括鋼鐵行業(yè)的資產(chǎn)負債率和資金狀況，比前兩年好了很多。其四，國家“六穩”政策不斷出臺，為企業(yè)發(fā)展提供了較好的外部環(huán)境。其五，越是在危機出現的時(shí)候，國家治理能力提升越快。政府的響應速度正在加快。
第二，加強行業(yè)自律，合理安排生產(chǎn)節奏。在當前形勢下，一方面，鋼鐵行業(yè)要努力克服由于疫情影響造成的運輸和物流不暢給原料供應和產(chǎn)品發(fā)貨帶來(lái)的不利影響，千方百計保持生產(chǎn)安全順行，保障下游產(chǎn)品供應；另一方面，更要重視下游鋼鐵需求出現短期停滯和急劇下降帶來(lái)的高庫存風(fēng)險。建議各企業(yè)要尊重市場(chǎng)規律，在保證供應的前提下，合理安排生產(chǎn)節奏，有效安排產(chǎn)能釋放，堅持按訂單組織生產(chǎn)、按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)，努力促進(jìn)鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)的供需平衡。
第三，加強供應鏈合作，共同維護市場(chǎng)穩定。有效抵御疫情沖擊，不僅要靠鋼鐵企業(yè)的努力，還要靠鋼鐵供應鏈的緊密合作。在此特殊時(shí)期，受到疫情沖擊的不僅僅是鋼鐵企業(yè)，整個(gè)流通環(huán)節都承受著(zhù)巨大壓力。各企業(yè)有必要在此期間進(jìn)一步加強與供應鏈各類(lèi)商業(yè)機構的相互溝通，以此來(lái)增進(jìn)理解、相互協(xié)同，共擔風(fēng)險、共渡難關(guān)。當前要更加注重庫存監測和管理工作，及時(shí)監測和預判，根據市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調節產(chǎn)銷(xiāo)策略。
第四，特殊時(shí)期更要重視行業(yè)信息的管理。戰時(shí)狀態(tài)下，快速及時(shí)的信息傳遞對經(jīng)營(yíng)者的有效決策是十分關(guān)鍵的。一方面，及時(shí)得到鋼鐵市場(chǎng)全局信息和數據，對企業(yè)正確判斷形勢和合理調整預期會(huì )大有幫助；另一方面，市場(chǎng)本身也需要及時(shí)得到各企業(yè)對市場(chǎng)有重要影響的經(jīng)營(yíng)政策調整和企業(yè)重大生產(chǎn)安排調整信息，包括重要裝備檢修信息等重大事項，這些對市場(chǎng)參與者和投資者做出正確的市場(chǎng)判斷都會(huì )有好處。目前這方面工作已經(jīng)有了新的進(jìn)展，希望會(huì )員企業(yè)更加重視和支持這項工作，相信疫情過(guò)后，行業(yè)的數據信息體系將有新的進(jìn)步。
第五，要深挖潛力，提高運行質(zhì)量和效率。對標挖潛是鋼鐵行業(yè)克服困難的制勝法寶。多年來(lái)，鋼鐵企業(yè)在對標挖潛方面不斷創(chuàng )新，積累了豐富的經(jīng)驗，已從技術(shù)經(jīng)濟指標、成本項目對標逐步發(fā)展到效益對標、產(chǎn)線(xiàn)對標、國際對標等方面。今年，提高效率、控制資金風(fēng)險的任務(wù)很重，希望我們共同繼續努力練好內功，深挖內部潛力，不斷優(yōu)化結構，真正提高企業(yè)的國內外競爭能力，大力降本增效。只有這樣，才能真正實(shí)現行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
“我國經(jīng)濟穩中向好、長(cháng)期向好的基本趨勢沒(méi)有改變。疫情帶來(lái)的是暫時(shí)的困難，即使需求有所減少，我們也有辦法克服?！焙挝牟◤娬{，“總的來(lái)看，我們要堅定信心、理性應對，攜手應對市場(chǎng)挑戰，盡最大努力維護市場(chǎng)秩序，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展?！?
