一個(gè)多月前，也就是2020年12月23日，中國寶武鋼鐵集團有限公司在滬宣布，實(shí)現年產(chǎn)鋼超1億噸的歷史性突破。近日，上海市政協(xié)常委、中國寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳德榮接受專(zhuān)訪(fǎng)，暢談“億噸寶武問(wèn)鼎全球鋼企之冠”與中國寶武如何通過(guò)不斷深化改革，開(kāi)啟“十四五”新征程。
記者：2020年，在新冠肺炎疫情下，盡管全球和中國的經(jīng)濟受到影響，寶武依然創(chuàng )造了實(shí)現產(chǎn)量1億噸的“奇跡”。您認為實(shí)現“奇跡”的主要原因是什么？
陳德榮：我并不認為這是一個(gè)“奇跡”。因為中國2020年的鋼鐵產(chǎn)量預計達到歷史性的10.5億噸（指粗鋼產(chǎn)量）。在這樣一個(gè)鋼鐵總量基礎之上，2020年中國寶武作為行業(yè)引領(lǐng)者，產(chǎn)量率先突破1億噸是大勢使然、理所應當。
反過(guò)來(lái)看，以中國這么雄厚的鋼鐵產(chǎn)業(yè)基礎，如果沒(méi)有一家甚至沒(méi)有幾家鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量突破1億噸，那才是中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展還不夠成熟的體現。更何況，安賽樂(lè )米塔爾在10多年前，產(chǎn)量也曾經(jīng)超過(guò)1億噸。但整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)現在是“東升西降”的趨勢。
所以，寶武能夠實(shí)現產(chǎn)量1億噸這樣一個(gè)里程碑，正是基于中國改革開(kāi)放幾十年來(lái)國民經(jīng)濟的高質(zhì)量、快速發(fā)展。
首先，我國國家綜合實(shí)力的快速提升和人民生活水平的不斷提高對鋼鐵產(chǎn)生了巨大的需求，拉動(dòng)了鋼鐵工業(yè)的快速發(fā)展。正是中華民族的偉大復興的進(jìn)程、中國發(fā)展的強勁勢頭，支撐了寶武的發(fā)展。
第二，中國近現代工業(yè)曾經(jīng)非常薄弱，正是100多年來(lái)歷代人的不懈努力，才積累了強大體系和能力，無(wú)論是在技術(shù)、人才、品牌、信用、資金等方面。
所以這既有寶武自身努力的因素，也是客觀(guān)基礎和條件發(fā)展使然，可以說(shuō)天時(shí)地利人和。寶武率先實(shí)現1億噸的突破，是必然的，我們也希望、也相信今后會(huì )有若干其他企業(yè)也能實(shí)現年產(chǎn)量1億噸的目標，我們也很期待。
記者：在國企改革的背景下，回顧2020年，我們在哪些方面有創(chuàng )新和突破，如何支撐企業(yè)哪怕是在疫情期間也能夠奮勇向前？
陳德榮：國有企業(yè)改革伴隨著(zhù)我國整個(gè)改革開(kāi)放的過(guò)程。尤其是最近幾年，我們按照中央的決策部署，推進(jìn)國有企業(yè)改革，按照新發(fā)展理念來(lái)轉變我們原有的傳統觀(guān)念束縛，按照國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案來(lái)進(jìn)行整體的部署安排。
我們抓住了改革的“牛鼻子”。寶武是國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，去年我們對國有資本投資公司的體制和相應的運作機制，做了進(jìn)一步的深化完善。比如說(shuō)我們怎么來(lái)進(jìn)一步明確集團總部資本運作的功能定位，一級子公司作為一個(gè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層，怎么進(jìn)一步發(fā)揮它的作用，二級子公司怎么在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的層面發(fā)揮作用，這樣，資本層、資產(chǎn)層、資源層三層管理架構就逐漸建立健全了。
關(guān)于混合所有制產(chǎn)權制度改革，我們按照“應混盡混”的原則推進(jìn)。通過(guò)跟民營(yíng)企業(yè)及其他各種投資主體的（混合所有制改革），從而來(lái)實(shí)現產(chǎn)權的多元化，通過(guò)產(chǎn)權的多元化來(lái)實(shí)現我們國有資本更好的控制力和影響力，做大做強。
我們按照國務(wù)院國資委的部署，對標世界一流找差距。寶武作為打造世界一流示范企業(yè)的試點(diǎn)，我們跟國外的先進(jìn)企業(yè)、跟國內一些優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)進(jìn)行對標，找到我們的不足。
我們也在推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng )新。在“雙循環(huán)”當中，鋼鐵作為基礎原材料工業(yè)，涉及的產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)非常多，產(chǎn)業(yè)鏈很長(cháng)。過(guò)去我們主要從事單一的鋼鐵業(yè)務(wù)，那么從“雙循環(huán)”視角，我們應該把鋼鐵作為主業(yè)，與新材料產(chǎn)業(yè)、智慧服務(wù)業(yè)、資源環(huán)境業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)等相結合，然后形成以鋼鐵為基礎、其他五個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的“生態(tài)圈”商業(yè)模式。
在新冠肺炎疫情期間，我們不但一天都沒(méi)有停產(chǎn)，而且產(chǎn)量還超過(guò)了計劃指標。我們還很好為戰“疫”做出了突出貢獻。我們?yōu)槔咨裆结t院和火神山醫院的建設及時(shí)提供了優(yōu)質(zhì)鋼材，內部也沒(méi)有員工因為復工復產(chǎn)感染“新冠”。通過(guò)強大的體系力量，我們處理好了戰“疫”和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系。
記者：剛才您提到了國有資本投資公司這一試點(diǎn)，這對我們整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)起到了哪些比較明顯的幫助，解決了哪些傳統國企可能會(huì )面臨的問(wèn)題或者瓶頸？
陳德榮：如果聯(lián)合以后沒(méi)有內部的整合乃至融合，就不會(huì )產(chǎn)生“1+1>2”的效應，我們非常注重重組之后的整合融合。
老的國有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當中，都經(jīng)歷過(guò)計劃經(jīng)濟時(shí)代，當時(shí)是緊缺經(jīng)濟，所以那時(shí)候往往是有大而全、小而全的資源配置，而且這種配置是內向型的。那么結果往往是，整個(gè)企業(yè)運行效率不高。我們這幾年通過(guò)集團性的企業(yè)聯(lián)合整合，對鋼鐵以外的多元產(chǎn)業(yè)等也進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)化的整合，那么企業(yè)在其細分領(lǐng)域當中，就能實(shí)現讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，從而在各自的細分領(lǐng)域保持競爭力，并能向外拓展。這些產(chǎn)業(yè)就不是鋼鐵主業(yè)的包袱，而是可以為鋼鐵產(chǎn)業(yè)提供支撐，同時(shí)又能獨立發(fā)揮能力和作用。
專(zhuān)業(yè)化的分工一定會(huì )帶來(lái)技術(shù)的進(jìn)步創(chuàng )新，因為它會(huì )帶來(lái)標準化。我們的聯(lián)合，是通過(guò)聯(lián)合再專(zhuān)業(yè)化整合，再通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合來(lái)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新。
記者：寶武希望能成為一家科技型企業(yè)，那么這幾年應用新的科學(xué)技術(shù)，或者是在智慧化生產(chǎn)、智能化發(fā)展、數字化發(fā)展這方面，我們有哪些具體的舉措，實(shí)現了哪些新的突破？
陳德榮：創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的最基本的動(dòng)力。寶武從誕生開(kāi)始，就秉承著(zhù)創(chuàng )新的使命和責任，不是僅僅為了生產(chǎn)鋼鐵。中國的鋼鐵工業(yè)走到現在，寶武的使命一直沒(méi)有改變。寶武的愿景是“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”。技術(shù)引領(lǐng)，是最為本質(zhì)的。所以寶武一直在強調技術(shù)創(chuàng )新。
實(shí)現了年產(chǎn)1億噸鋼后，責任也更大。首先是行業(yè)整合方面，我們還是要依靠科技創(chuàng )新，催生更大的引領(lǐng)作用。其次作為國有企業(yè)，在體制機制方面，應該推動(dòng)更大的創(chuàng )新。第三在“雙循環(huán)”背景下，應該在商業(yè)模式上有更大的突破。第四，我們通過(guò)國際化發(fā)展實(shí)現資源的最佳配置。第五，這幾年通過(guò)快速的聯(lián)合，資產(chǎn)規模做大了，但是資產(chǎn)的配置效率還可以通過(guò)優(yōu)化內部管理等進(jìn)一步提升。
